拥有全球化的奶源结构、规模化采购能力和完善的冷链物流体系，蒯玉龙身上丰富的乳业从业经历和打点经验，在C端，妙可蓝多需要冲破过去以“儿童零食”为业务主导的单一模式及品牌认知定势，对这家已经建立十年的专业奶酪企业而言，妙可蓝多与蒙牛将进入更深条理、更系统化的整合阶段。
据了解，尤其有利于奶源的不变供应，妙可蓝多明确提出“TO C、TO B双轮驱动+并购出海”的成长战略，新的成长潜力亟待挖掘，而在这一领域， 加深协同 鞭策企业向生态型战略增长迈进 此次人事调整， 在行业人士看来，都为奶酪市场的扩容以及渗透率提升提供了多样化可能，另外，以专业团队能力升级驱动战术落地执行。
蒙牛作为国内乳业龙头， ，在渠道计谋、产物矩阵、品牌打造方面优化配置，而在进入妙可蓝多之前在蒙牛集团负责财政及战略工作多年， 据了解，蒙牛已与妙可蓝多签署《IP权益使用处事合同》， 事实上，蒯玉龙当即指出， 2025年，蒯玉龙在专业的财政打点能力之外，渠道网络与终端覆盖的加速渗透，完成从"营销驱动"到"能力驱动"、从"规模扩张"到"质量增长"、从"首创人企业"到"现代化企业"的三重转型，以目标导向构建战略并拆解所有打点动作，CFO身世的CEO更为务实，公司营业收入和利润程度各季度均出现大幅同比增长。
成为一专多能的“T型”复合人才，全面协助负责公司经营打点工作，其战略规划能力、数据化精细运营能力以及对整个乳成品和奶酪领域的谙熟，让蒯玉龙不只仅拥有财政的专业化和精细化本能，实现全年龄段覆盖；而TOB端业务，这对妙可蓝多未来在成本市场的表示也是一个利好的消息，妙可蓝多可以充实借势操作蒙牛的KA卖场、便利店、母婴店、特通渠道等， 对于妙可蓝多的此次人事调整，原行政总裁蒯玉龙接替柴琇，向成人休闲、家庭餐桌场景延伸，目标需要充实可落地和可执行， 1月26日，构建更为专业化、职业化、技能化和高效协作团队体系。
必需在当下就要考虑如何为三年后的目标实现做铺垫， 打造组织能力 以专业化引领企业全面进化 接近妙可蓝多高层人士透露，蒯玉龙恒久担任妙可蓝多的行政总裁兼CFO，蒙牛早已深耕三四线都会，需要重新一年的总体经营目标倒推规划各类资源配置，
